车子在贵州附近堵车了,还得一天才能到,我要求他们给我发个堵车的照片过来。半天也没反应,鲍帅那边也没给我回话。这边才智通的调度催着,那边没有反应,高广田和徐思伟在旁边商量着今天中午吃点什么。当时我这个心一边烦躁一边着急真恨不得踢他们几脚。
最后鲍帅给我回话了,说:“今天晚上肯定能将货物送到厂家。”刚跟才智通的调度说货物要在贵州堵车,还要等一天的时间,这回晚上就能送到了,我该怎么跟才智通的调度解释呢?想了好久,我跟他们说了个自己都不相信的借口:“现在我们派车去高速公路上转货了,晚上就能送到厂家。”
借口没说多久,鲍帅就打电话过来把我骂了一通:“高速公路都堵车了,你还能跑到高速上转货?你开的是飞机啊?”
我无语了。我能不知道这是件不可能的事吗?可不管相不相信我都得给别人一个交代吧?借口很烂,但我努力了啊。
经过这件事,鲍帅开始知道广州的供应商出问题了,下次再装车的时候,我们商量着,让高广田押车去CD走前我一再叮嘱他:“手机千万别关机,每到一个地方给我发给短信。”高广田答应的好好的,上了路就不理我了,走了一天我没收到他一个短信,鲍帅也联系不上,打电话冲我发脾气:“上次没人押车,不知道车辆到了哪里,现在自己人跟车了还是不知道车辆到了哪里。你是怎么管理的?”车辆管理到了这种程度,我真是无力再做了,这样下去早晚会出重大事故的。汽车配件的配送是零库存管理,货物不按预定的时间送到,生产线就将面临停产,这个局面不是我们能应付得不了。
我跟鲍帅商量:“我们现在财力人力都不适合把摊子扩的太大,现在我这边管理不了了,能否找个信得过的朋友,把这个生意外包出去?”
鲍帅想了一夜,第二天把曾总的电话给了我:“这是曾总的电话,就是你来广州时在他家住过的我那个朋友,你今天跟他联系一下,我们稍留点利润,把生意包给他来做吧。”
我计算了一下,现在我们每个月大约有5万左右的利润,一年就有六、七十万的收入。我每年管曾总要五万的提成,他应该不会有什么意见吧!
我按自己想的给曾总打了个电话,把广州生意的发货量、发货价以及给供应商的成本都实话实说的分析给他,最后提出每年给我们五万的利润,我想把这笔生意转给他。
他可能不相信会有这么大的馅饼从天上掉下来,想了一下说:“我要跟合伙人商量一下再给你答复。”
我不知道他是怎么商量的,一个月后也没得到他的回复。才智通发现东莞这边发货,大问题没有,小问题不断,让他们生了换供应商的决心。才智通总调度很委婉的跟鲍帅表达了这个意思后,鲍帅主动放弃了东莞到CD东莞到郑州这两条线。我彻底失业了,高广田和徐思伟以为鲍帅能马上把他们接到武汉去帮他工作,一点都不担心,天天大爷似得等着我伺候,等着鲍帅过来接他们。最后我实在忍不住了,给他们买了火车票,半逼着他们离开了。
生意不做了欠车队的钱还要还,他们天天来找我要账,鲍帅那边总说过几天过几天就给你汇过去。我也这么跟车队供应商说。可他们不相信啊,派了个女代表住到了我们家。