第21章 同好属性会

    顾诚的脾气，属于那种要么不做事儿，要做就要做好。

    虽然他是摩羯座，但是完美主义的脾气一发作起来，真是连处女座都怕。

    他原先没考虑过自己开演唱会，主要是怕累，既然没法做到最好，索性就不要做。

    但这并不代表大佬就不能唱歌。

    王X林那种五音不全的人，都会在万大公司年会上唱点儿老歌呢。顾诚有此天赋，没道理不能玩一把。

    自己撑完全场、为消费者服务，啥歌市场反响好、舞台效果好就唱啥——这叫打工，纯粹来赚钱的。

    想唱几首唱几首，喜欢怎么唱就怎么唱，全凭心情即兴发挥——这就叫自得其乐，跟自掏腰包上KTV一个道理。

    顾诚选择的显然是后者，这能给他更多的自由和发挥。

    也正是因为如此，诚品音像公司在各大广播电台上播出的票务广告，并没有强调顾诚这个演唱会上场角色，只说是由蔡依琳等诚品音像主打的签约艺人同台演出——顾诚并不希望用自己作噱头，去欺骗消费者。

    这也是为什么一开始广播渠道的票务市场反响并不是很好。

    但不宣传顾诚也有一个好处，那就是如果旗下其他艺人、比如蔡依琳的听众反响很不错的话，将来这个演唱会就能直接移植成大范围的巡回演。到时候后面几场卖便宜一点、顾诚不上场就是了。

    如果一开始就宣传了顾诚这个卖点，就会导致如果顾诚不出场就没法继续办下去。

    广播广告售票效果不良的问题，直到5月中旬才得以缓解。

    经过一番紧急开发维护，叮铛网上开了一个新的通道：线上票务发售。

    这是叮铛网的工程师们，在顾诚的指示下，临时维护的一个新的电商通道，将来专卖演唱会门票，不仅卖诚品音像本公司艺人的演唱会，做大了也能代售其他公司艺人的门票。

    这次做好之后，顾诚就准备把这个销售频道单独独立出来，建设成一个叮铛网名下的子网站，就叫“大麦网”好了。砸个一两千万，就足以做出全国最大最好的演唱会门票平台。将来积淀深厚了，还能兼做小众独立乐队的票务。

    最后这条想得有点远，以华夏国内的音乐鉴赏水平，小众的独立音乐节市场，起码得有个十年时间，才能在国内培育起来。

    叮铛网上开始售票之后，票务信息自然也跟着“支付宝”的渠道同步到了全国数万家网吧。如此一来，票务销量终于有了一个质的飞跃。

    ……

    演唱会还有将近一个月才开始，顾诚这样的大忙人当然不可能整整一个月都不干正事儿专搞音乐。

    那次被黑之后，他深感如今的社交媒体太不发达，自己庞大的粉丝效应发挥不出来。

    眼下这个世界，太缺乏同好者相互交流的管道和平台了。

    既然自己还有不少闲钱，他自然也动了试水一下投资社交网络的念头。

    去年问孙正意借了钱之后，第一笔到账他就投给了腾云六个亿，占了24%的股份，成为了腾云第二大股东，比MIH还高。

    但顾诚并不指望就靠入股腾云就完成自己的社交媒体布局。

    一方面，固然是因为马腾这人不好控制，而且发展理念和顾诚极为不合。

    另一方面，也是因为腾云目前在社交网络产业的布局还很微渺，有些事情等腾云来做，不如顾诚自己做。

    严格来说，社交网络并不是指QQ之类的聊天工具——那只是IM即时通讯，为熟人省点电话费短信费、为陌生人提供一个交友约泡的渠道，仅此而已。

    后世腾云公司之所以成为一个社交网络公司，是因为先后有了空间（相当于博客）、QQ群、微博、朋友圈、媒体号等N多属性。

    严格意义上的经典社交网络公司，是推特和FACEBOOK那样，基于SNS的“社区”基因发展起来的，然后再添附一些IM通讯工具，比如WhatsApp。

    为什么“经典”互联网到了华夏之后、会被本土国情发展成腾云那种模式胜出呢？

    后来很多米国的互联网历史学家回头来复盘这段发展史，无不感叹：

    因为华夏的国有银行太坑，所以成就了支付宝，要是华夏的信用卡体系有米国那么人性化，支付宝早死了。

    因为华夏的移动联通电信太坑，所以成就了腾云，要是移动的收费和米国同行一样，腾云早死了。

    好些华夏特色互联网巨头崛起，都是建立在上一个时代对应的传统产业痛点太多、疾病缠身的基础上的。

    顾诚也绕不开国情，但他可以尽自己的一份力，为某些曲高和寡的需... -->>
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